SMNYC亮点:与Roku总裁Charlie Collier和媒体制图师埃文·夏皮罗的炉边聊天

2024年5月22日，星期三纽约流媒体，媒体制图师埃文·夏皮罗查理·科利尔，公司总裁 Roku媒体和前总统 AMC, 深入讨论Roku的发展和目前的主导地位, 美国第一流媒体电视平台. 他们谈到Roku的UI如何为他们的EPG带来“简单和愉悦”, Roku与其他平台和出版商合作的方式, 在流媒体时代，需要一个新的媒体生态系统来支持创造性的冒险.

演讲首先概述了科利尔独特的职业轨迹. 他是过去20年来最重要、最具开创性的电视高管之一, 在AMC的全盛时期经营过它 《百家乐软件》、《百家乐软件》, and Mad Men.

科利尔是如何着迷于内容与商业的交集的

科利尔说:“如果你看看我选择的工作，你会发现每一份工作都是建立在前一份工作的基础上的。. 讨论他在广告销售方面的起步, he said, “你必须保持好奇心, 你必须承认你不知道的东西，然后努力去学习. 我开始做广告销售主要是因为我认为这是一种非常有趣的增长方式. 我有很多导师他们不知道自己是导师，他们都说, “你可以和别人说话, 你们可以听, 你可以想出一些主意.所以我进入了销售行业，但我很快意识到我喜欢内容.”

他讲了一个有趣的轶事，说他在大学期间经常接近传奇 周六夜现场 制片人洛恩·迈克尔斯纽约尼克斯队 “当我离开时，我会看着他把草图揉成一团.这最终没能劝阻他, however, 他对“内容与商业的交集”越来越感兴趣.”

夏皮罗和科利尔的“顿悟时刻”

科利尔和夏皮罗最初在 Court TV科利尔在那里担任广告总监，夏皮罗担任营销高级副总裁. 他们努力让该频道减少对犯罪故事的关注，更多地关注调查和破案的过程, 他们认为哪一种方式能提高观众参与度. 这给了夏皮罗一个大大的顿悟时刻.”

法庭电视台的一位名叫达伦·坎波的研究人员指出，美国90%的人都知道这个词 forensics “是吗?”他说. “我们在整个黄金时段都围绕着法医，有一个节目叫 法庭文件该节目目前已有数千集.他问科利尔，他认为自己人生的重大转折点是什么.”

科利尔谈到了他担任福克斯娱乐以及收购OTT FAST平台的开发， Tubi. “我注意到的是，是什么驱动了他们和其他主播的印象，甚至是最大的印象 platform他说。.

Roku如何用“简单和快乐”最小化选择悖论

茱莉亚·亚历山大 Puck News 他写道，(对用户来说)最有价值的主屏幕现在是你挂在墙上的电脑上的主屏幕，而这恰好是你的智能电视,科利尔说. For him, 这凸显了为智能电视用户从打开设备的那一刻起就提供即时无缝体验的重要性. “在一个注意力和收视率分散的世界里，这个平台比碎片要大得多他说。. “唯一不变的是，无论走到哪里，每个人都必须打开电视.这就引出了Roku创造“简单而愉悦”的用户体验理念的精髓.通过使搜索和可发现性尽可能无缝，并帮助缓解用户面对太多浏览选项时始终存在的“选择悖论”, Roku现在是美国排名第一的流媒体电视平台, 有超过8200万家庭使用.

Roku与其他平台和出版商合作的有益方式

夏皮罗和科利尔讨论了Roku与其他平台和出版商(即使它们在技术上是竞争对手)进行有益合作的独特方式，以及为什么这种方法最终会帮助所有人. “YouTube 是美国第一电视频道，”夏皮罗说. “我认为他们40%到50%的使用是在Roku上. (和)很大一部分 Disney, Netflix你们推出的所有应用，很大程度上是因为你们的平台易于使用.然后，他想知道Roku作为通往其他平台的门户的主导地位如何影响自己的平台, The Roku通道. 科利尔说，这基本上只会帮助提高Roku频道的知名度, 他们的做法是甚至不直接强调观众是在看Roku频道的节目. 重要的是用户是通过Roku网关本身来访问它的, 因此，它不太需要为其频道打造独特的品牌.

夏皮罗惊叹于Roku正在“争夺眼球和印象”, 这样你就能获得更多的印象，同时你也能获得YouTube和其他所有发布商的观看量, 你在那里共同销售环境，比如 Olympics你还和一家大公司合作 Paramount 从广告销售的角度来看，这是一个与众多玩家的重要合作关系.“最终, 这强调了夏皮罗关于媒体“合作者”的概念,内容提供商和看门人必须在保持共生竞争关系的同时找到共存的方法.

科利尔说, “既能帮助他们成长，又能帮助他们, 当然, 把观众带到他们想去的地方. 如果你有一个图书馆，里面有一些有史以来最好的节目, 这恰好是Roku频道的情况, well, great, 我希望你在那里玩得开心. 如果你想搜索下一期填空节目, 我们希望你能愉快地到达那里, too.”

Roku对“流媒体之旅”的培育有助于创作者在彻底改变的电视格局中获得帮助

Collier指出，现在的创作者比以往任何时候都更难制作任何内容并获得广泛关注. “我想用我们的规模创造模型，帮助培养艺术家，”他说. “艺人面临的最大挑战是没有联合发行窗口，因为大型流媒体公司已经以加价购买了太多内容, 然后这些节目就被放到了付费墙后面.他说，曾经“推动一切”的线性电视联合市场已不复存在. “这些艺术家也需要一个新的生态系统来支持，”他说. “所以我和艺术家的每笔交易, I think, 他们怎么可能因为押注Roku和我们押注他们而变得更好? 我们如何提升产品?”

作为一个具体的例子，Collier谈到 Spiderwick编年史 在Roku频道. “由于过去几年商业经济方面的一些挑战，它出现了反弹他说。. “迪士尼制作了这部由克里斯汀·斯莱特主演的经典大片. 我们的一位创业开发者布莱恩·坦南鲍姆(Brian Tannenbaum)正在追踪它. 当迪斯尼放手的时候, 我们和派拉蒙公司合作, too, 让底层工作室把它放到我们的平台上. 然后，我们利用我们的平台优势来展示它. 我们的主屏幕是用我描述过的方式使用的. 我们试图引导那些在“流媒体之旅”中关心这种IP类型的人去发现内容. 它成为了我们有史以来收视率最高的电视节目.”